一、抗洪抢险报道的回顾及反思

8.13洪水过去已有一个多月了，然而它给人们带来的重创至今还在隐隐作痛，在与洪水抗争的过程中，抚顺电台新闻中心全体人员在局台领导的正确指挥下，冲锋在前，快速反应，及时调整节目播出时间，全力以赴服务全市抗洪抢险，再次彰显广播快速灵活、收听便捷的独家优势，强时效、高密度、大容量、立体化的展开新闻报道，成为市委市政府指挥全市抗洪最有利的舆论工具，更是市民了解汛情、防灾避险最重要最直接的信息源地。应当说，在这次抗洪抢险报道中，抚顺电台新闻中心全体人员经受住了考验，报道工作十分出色，得到了市领导的充分肯定，同时也得到了广大市民的认可。

面对8.13暴雨，新闻中心在台领导的指挥下快速做出反应，编、采、播、录人员立即到岗，并在第一时间播发了市防汛指挥部的最新汛情通报以及紧急通知。同时，新闻一部编辑按照领导的意见安排，与新宾、清原两县的记者取得联系，对新闻资源进行有效整合，通过电话新闻及时报道当地灾情及干部群众抗洪抢险的情况。在节目播出上，台领导果断决策，打破常规，调整节目格局和播出方式，新闻广播全天以新闻为主，除抚顺新闻正常时段外，将原来5分钟的整点播报延长到15分钟。抚顺新闻、整点播报和随时插播三者相结合，实行24小时不间断播发新闻。13号和14号是抗洪抢险最为关键的阶段，洪水每时每刻都在发生着变化，许多最新抢险报道和紧急疏散人员的重要资讯都是通过抚顺电台在第一时间发出的。灾后有市民打电话来感谢说：我就是听了电台的紧急通知才逃险的。实事求是地说，抗洪期间抚顺新闻节目的宗旨得到了最好的体现，即立足第一现场，抢发第一时间，运用第一语言，满足听众第一需要。据统计，从8月13号到15号早晨，共播发抗洪新闻稿件72条，播发市政府及市防汛指挥部紧急通告及相关资讯59条。从13号到19号，抚顺电台每天播报灾情新闻时间长达540分钟，有利地服务了抗洪大局，最大限度满足了听众的需要。电台在这突发的洪灾中成为其它新闻单位所无法比拟的第一强势媒体。

顺便说一句，在抗洪抢险乃至后来救灾的宣传报道中，抚顺电台的新闻广播、交通广播、音乐广播密切配合，协同作战，发挥了整体优势。尤其是交通广播几乎承担了所有电话新闻的接收剪辑工作。从8月13号到29号，电台新闻中心共播发与洪灾相关的新闻近500条。一些稿件被中央台和省台采用，有的还上了“中央电台新闻与报纸摘要”节目。

应当说，这次抗洪抢险的成功报道与电台领导的果断决策、正确指挥分不开，确实体现了领导驾驭紧急复杂局面的较强能力。事后冷静思考，世界上没有任何一项具体处置措施是完美无缺的，紧急情况下的权宜之计肯定是必要的，但是，权宜之计之后必须辅之以制度跟进。针对紧急情况下暴露出来的诸多缺陷，修正完善处置措施并使其制度化则更是必要的，从长远看应当是必须的。试想，假如在这场突如其来的洪灾面前，领导的指挥有失偏颇，报道工作还会这么出色吗？因此说，要靠法治而不能靠人治。我们应当制定一个相对完善的应急方案，尽最大可能做细做好，一但紧急情况发生，全台上下就会按既定方针，迅速启动应急方案，以不变应万变，更好地完成各项紧急的报道工作，让党和政府及广大听众都满意。

二、关于制度建设的几点思考

（一）  培养全员树立“进行式报道”的意识

作为广播工作者一员，无论是编辑、记者还是监制和总监乃至播音、录音、发射各个程序每个岗位的同志都应该树立“进行式报道”的意识。我想并非只是象8.13洪水这样的突发事件才需要打破常规做进行式报道，而是只要新闻事件本身具备较强的新闻价值又具有一定的阶段性，并且符合新闻宣传纪律规定，具备了这些要素就可以或者严格说就应该做进行式报道。象7月9号2005中国抚顺满族风情国际旅游节开幕式花车巡游等等并非突发事件，我们就可以加以尝试。就拿花车巡游来说，我市多年没有这样的活动，市民也比较感兴趣，作为广播电台就可以从花车出发开始以及每段行程直到终点做进行式报道。然而，目前在日常工作中，可能都有 “多一事不如少一事，多干可能多出毛病”的想法，往往更多的考虑如何把晚6点抚顺新闻或者次日早6点节目做细做好也就罢了，而没有做进行式报道。而9月19号将军水厂900管主管线爆裂，接到听众电话后，记者及时赶到现场，晚上六点新闻发稿，告知市民，第二天抢修进展情况在中午新闻以电话新闻形式播发，当晚新闻报道了抢修结果，告知市民第二天可以恢复供水，听众评价非常好。这些成功的经验我们都应该坚持和发扬。

（二）、建立健全协调运行机制，确保抢发第一时间，满足听众第一需要。

新闻媒体竞争日趋激烈的今天，较强时效、快速灵活似乎已不是广播的独家优势了。作为电台新闻中心应当赋予它相应的协调职能，总监制可以根据节目播出的需要，有权适时调整节目播出时间，除了现有的抚顺新闻和整点播报可做滚动播出外，其它时段甚至随时插播、直播都能够全权处理。必要时，新闻广播、交通广播、音乐广播要做到三个频率联动，发挥出整体优势。如果不具备这样的运行机制，很难做到这一点。这次8.13抗洪抢险报道，是经过请示台领导之后才实现滚动、插播运行的。而且新闻中心一线记者的电话新闻都是靠交通广播的同志完成接收整理的。要想把适用于对突发事件进行报道的这种运行机制变成常态下随时可以操作的运行机制，还有必要制定详细的运行预案，把编、采、播、录、发各个程序各个岗位都加以明确职责，做到权责明晰，便于操作。

（三）建立激励机制，鼓励大胆尝试

广播要想增强竞争能力，应当经常采用上述的运行机制，这样才能赢得更多的听众。同时，对电台内部也应建立激励机制，鼓励大胆尝试。这并不是为小集体争得利益，这是鼓励创新，多劳多得，这个认识必须澄清。对参与这项工作的同志，适度提高他们的收入，我想会得到大家认同的。

综上所述，广播电台只有建立完善的同时适合应对突发新闻事件和常态报道需要的灵活的运行机制，才能适应媒体竞争日趋激烈的客观环境，才能永葆广播的青春和魅力。